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【质量文化年】中车电动全面落实中车质量Q标准

时间: 2018年11月07日 来源: 中车电动 关键词: 质量Q标准

核心提示:近日,中车电动开展两期中高层质量管理体系优化专题培训,包括中车电动领导班子在内的近80人参加。该项目作为全面落实中车质量Q标准的一项重要措施,对于加强学习质量知识,打造更专业的质量管理团队有重要意义。事实上,从今年8月份以来,中车电动已经以IATF1694...

【质量文化年】中车电动全面落实中车质量Q标准1

近日,中车电动开展两期中高层质量管理体系优化专题培训,包括中车电动领导班子在内的近80人参加。该项目作为全面落实中车质量Q标准的一项重要措施,对于加强学习质量知识,打造更专业的质量管理团队有重要意义。事实上,从今年8月份以来,中车电动已经以IATF16949质量管理体系贯标与中车Q质量管理体系融合为抓手,以全员参与和全过程改善为核心,采取一系列行之有效的措施,提升质量管理水平。

重构质量管理体系

今年8月份以来,中车电动从质量管理体系顶层设计开始,全面梳理质量管理流程分层分级,识别主业务流程,整合质量管理体系文件与内控体系文件,梳理各部门岗位职责与流程,识别风险并制订一系列措施。同时,将新版IATF16949标准与中车Q标准融合到中车电动质量管理体系,对所拥有过程的业务流程和制度情况进行系统性梳理。如:对作业标准、工装模具等按车型进行全面梳理,对设备点检作业拟采用标准化图片,对存在的问题进行自我诊断,输出改善计划;对外包服务过程制订系统性评估流程,从人员效率、服务经历、改善及时性等维度进行评估,完善外包服务管理,防范风险。

提升全员质量意识

结合“危机与挑战,责任与担当”高管论坛、中高层质量意识培训等活动,提升全员对质量的理解和认识。尤其是两期的质量专项培训,学员对过程流程进行了梳理与讨论,进一步深入理解标准条款,通过合并与分解,共梳理出19个一级过程,47个二级子过程,70余个KPI指标库。通过这一举措,各部门职责分工与工作流程更加明晰,各个过程的拥有者掌握了各业务流程的输入与输出、资源与风险以及过程KPI,可以更好地为企业经营服务。

此外,结合质量文化年,积极开展各种主题实践,如:劳动竞赛、岗位练兵、全面质量知识竞赛、案例分享等,营造全员参与质量提升活动的氛围,通过会议动员、宣传报道、经验交流、评先评优等多种措施并举,充分调动各级员工参与质量提升的积极性和创造性。

【质量文化年】中车电动全面落实中车质量Q标准2

打造高水平的质量管理专业团队

“在团队的打造上,我们以内审员的培养为抓手,修订了内审员管理办法,建立了内审员资质的科学评价机制,促进各级干部员工自主学习质量管理体系的标准和要求,营造全员懂质量、参与质量工作的氛围。”据了解,今年已开展两期IATF16949标准与VDA6.3培训,一期中车Q标准培训,并开展多次内审实习交流,目前中车电动共培养内审员57名,实习内审员50名。“内审员对质量体系的正常运行和改进起着重要作用,对他们的培养也是一个持续的过程,后续还将有审核技巧培训、内部实习等环节,让内审员能够独立承担审核责任,确保质量工作落地。”

除了内审员的培养,中车电动还进行了质量人员岗位任职能力偏差分析与改善,并根据任职能力要求查漏补缺,制定培训与学习计划,组织与行业内标杆企业的管理对标,提升质量人员专业技能、风险识别、评价和应对能力。

【质量文化年】中车电动全面落实中车质量Q标准3

推进知识管理,完善质量案例共享机制

质量案例共享机制是中车电动今年新增的一项工作机制。通过对产品实现及应用过程发生的已关闭问题进行提炼、总结,形成可作为质量管理经验共享、借鉴并促进质量预防的典型案例进行分享。“为了促进这一机制的长效执行,我们也设立了相应的质量积分奖励,对纳入知识库的质量案例实行积分奖励,鼓励员工参与改善、创新,总结经验。”

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责任编辑:huangsilin

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