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特斯拉董事会主席:设定大胆的目标 才能推动行业发展

近日,特斯拉董事会主席罗宾·丹贺姆在巴伦投资者峰会接受了CNBC和巴伦基金会创始人巴伦的联合专访。

特斯拉董事会主席罗宾·丹贺姆

特斯拉董事会主席罗宾·丹贺姆此次专访恰好在震惊世界的特斯拉第三季度财报发布之后,她也向外界详细介绍了自己与马斯克的工作关系处理,公司运营层面的相关问题以及中国工厂建设等方面的信息。

以下为采访节选:

贝基CNBC:欢迎来到巴伦投资者峰会,在我们和巴伦先生会见其它公司之前,我们有幸请特斯拉公司董事会主席罗宾·丹贺姆,同时,还有巴伦老先生。巴伦一直以来都是特斯拉的重要投资者,过去的五年中一直投资特斯拉。

巴伦

“我和马斯克关系很融洽”

贝基CNBC:“罗宾,我们非常高兴您在这里接受CNBC的采访,这应该是你在上任后第一次以特斯拉董事长的身份接受我们的专访,现在这个时间点非常耐人寻味,Elon依旧是公司最大的股东,他同意卸任董事长,同时继续担任CEO。

特斯拉董事会主席罗宾·丹贺姆

然而董事长的职位,会有来自证交会以及各方的压力。当时也有人说,你是他们中唯一的“成年人”。当然,这显然是对Elon有点讽刺的意思。所以今天不如你来告诉我们,关于你和他的关系,你们两个人如何一起工作,在去年整个过程中发生了什么?”

罗宾:我在特斯拉董事会任职五年,所以我们之前就是同事,我和他的关系很融洽,并且我觉得我们,都在一个很好的环境下工作,不仅是在董事会,私下我们关系也很好。

特斯拉董事会主席:设定大胆的目标 才能推动行业发展

贝基CNBC:所以你认识他很久了,你们的关系在过去一段时间,是如何改变的呢,比如公司角色的转变,以及所承担任务的转变?

罗宾:我们有定期的董事会会议,但我们也经常对话,相对来说可能比其它员工更多一点,但是你懂得,我跟他的关系相当融洽。

专注于确保股东长期利益

贝基CNBC:你是一个拥有闪耀工作背景的人,无论在技术还是在汽车上。您在丰田公司工作过,在您接受特斯拉这份工作之前,您曾是澳洲电信首席运营官,你的专业储备很丰富,面对过很多复杂的问题,并拥有丰富的处理经验,我想知道你和Elon之间经常进行什么样的对话,谈论什么类型的事情

罗宾:没错,我的背景偏向运营和财务,运营和财务是我在之前两个公司的不同角色,准确地说我活跃于两个公司之间,但不管我在哪家公司,一直非常专注于确保我们股东的长期利益,作为董事会成员,我对我的职责非常认真,其他同事也一样。

罗宾

我们的对话,可以是各种各样的,可以是公司,正在发生的事情,可能是员工的观点或未来的计划,面对不同事物,对话也不同,也有运营问题或财务问题,特斯拉的团队专心致志并且非常有才华,正如你看到的一样,他们以结果为导向,昨天的财报就是很好的说明。

马斯克善于倾听

巴伦:Elon是一个非常专注于运营以及自身职责的人,而且据我的观察他很会倾听,当你对他说一些话时他在倾听,实际上整个团队里有很多年轻人都要向他汇报,并进行对话和反映情况,例如,杰罗姆(Jerome)与他开会时会说我们如何做得更好,然后Elon说提出建议吧,然后等他们展示计划,所以他在认真倾听你的意见,听拉里·埃里森(甲骨文CEO,特斯拉董事会成员)的意见。

罗宾:是的,我认为他很棒,他涉足许多不同行业,有很多不同的见解,我想你应该明白,任何一位首席执行官,都想像Elon对特斯拉这样持续的把公司做大,因此他会聆听所有的观点,只要对帮助公司前进有利,我认为这是公认的事实。

马斯克

特斯拉团队很棒,这是我拥有过的最好的执行团队,在过去的这么多年以来从未见过,他们可能还年轻,但他们在自己的领域都有绝对的经验,那种属于特斯拉式的工作方式,以及在特定领域的专业素养。

我认为正如我所说的,昨天的财报结果表明在这个时间点上,特斯拉将会立足长远,而且我认为公司未来会做得更好——设定雄心勃勃的目标,并真正实现它。

发推有助于股价

贝基CNBC:有个问题,我想问你们两个人,Elon没有发那么多推文了,你们开心吗?

罗宾:他是一个非常自律的人,我想他有他独特的处世哲学,把公司也运营的非常出色。

巴伦:一位董事告诉我,一年前,他画出了一个图表,图表上标明着他发推文的股价走势,和没发推文的股价走势。

特斯拉图表上标明着他发推文的股价走势,和没发推文的股价走势

贝基CNBC:他发推以后股价表现出色吗?

罗宾:是的,基于你这个问题,这是那位董事做的调研。因此Elon一直在倾听他身边的声音,倾听每一个人,这让他变得很敏捷,他有42,000名员工,所以公司不可能依靠一个人,但他赋权给属下,让他们为公司和员工,做出最好的决定,并搞清楚产品的竞争力是否够强,价格是否低廉。他总说,”干起来,你不需要总来汇报”。因此对比起传统公司,在做很大的决定时,特斯拉则能够迅速采取行动,比如高速发展业务或提升高质量产品的生产力,制造出能杀死对手的产品。

特斯拉非常重视降本增效

安德鲁斯CNBC:你好罗宾,你是公司的董事长,但是你还担任审核委员会主席,我想问,可能周围的一些批评是针对公司会计的,其中一个出现的问题是:今年公司利润的大幅波动,是建构在相对下降的营业额上的,为什么会这样呢?盈利可持续吗?

罗宾:就像我们谈到的一样,公司非常专注于增长,同时非常注重降低成本。人们很难找到一个像特斯拉这样,同时专注于两样事情的公司,所以会有这种收入和盈利的背离,我曾担任审计委员会主席,自从我加入审计委员会,我对公司处理信托责任,以及会计业务非常满意。

特斯拉生产车间

巴伦:我还要补充一点,现在每辆车的税务优惠较上季度少了,所以公司较前一个季度每辆车少赚2,000美元,但他们获得了更大的利润,他们真的专注于削减开支,并将其实现,现在他们的价格实际上在上升,所以每次有人在对比竞品的时候,我都跟他说我们要看到特斯拉销量不断在增长。

汽车销量排名

拿保时捷Taycan来说,我敢肯定它会成为一辆很棒的汽车,但是当它被介绍给普罗大众时,特斯拉的订单反而增加了。今年税增加了,车价也涨了,人们担心S和X库存会在第二季度影响盈利能力,但现在正在发生的是S和X更贵了,因为S和X比以前价格上涨,产品需求量还全面上升,并且公司的产品在欧洲市场的销售已超预期限度,需求很旺盛

罗宾:收入下降的原因还在于租赁的比例,一年前时候,租赁的比例在所有销售车辆里,尤其是Model 3的销量里占比非常小,随着时间的推移,Model 3的租赁量会逐渐增加。

特斯拉中国工厂是个巨大机遇

安德鲁斯CNBC:你花了很多时间在亚洲,我只想问一下特斯拉在中国的工厂是谁拥有的?中国政府和特斯拉工厂是什么关系?

罗宾:特斯拉拥有工厂,我们建设上海超级工厂的原因,是我们看到了在中国的巨大机遇。中国拥有世界最大的中型车、轿车和SUV市场。当我们宣布工厂上线时,就像你在财报电话会上听到的,从平地到量产只用了不到十个月,这是一个了不起的成就,我们计划在中国生产车辆,面向中国市场,利用我们努力,把握增长的机会。

特斯拉上海超级工厂

贝基CNBC:我还想问一下,昨天有一位分析师说,你们看起来在中国很有前途,但在过去特斯拉所做的就是不停扩张,增加体量,他指出那不是在中国运作公司的方式,你会失去灵活性,你对此如何评论,无论是盈利能力还是市场表现,如何能够在中国市场上变得灵活?

罗宾:我们一直在学习如何提高Model3以及S和X的销量,已经应用于中国,中国团队无论在建设方面还是在销售和交付方面都很出色,在我们建造工厂的过程中都各司其职,他们做了非常出色的工作,甚至我们我们的供应商也一样。就像之前提到的,管理层和中国当地的团队都在紧密合作,确保我们充分利用在过去三年的工作中学到的优势。

特斯拉上海工厂制造车间

巴伦:他们的运营才刚开始,每周3000台的产能,每年就是150,000辆整车,昨天的电话会议Elon说,未来要把这个数字增加两倍,而不是仅仅是每周三千台,要最终每周达到10,000台。

设定一个大胆的目标

贝基CNBC:还有一个问题,我前面说过,有时候Elon过度承诺交付数字,罗宾纠正了我,说他并不是过度承诺,只是兑现时间比你想的要晚而已,我想问你今年的交付目标是360,000和400,000辆吗?这个全年预测你认为可以实现吗?

特斯拉上海超级工厂员工合影

罗宾:是的,我的想法是去实现特斯拉需要实现的目标。在过去的五年中甚至过去十年,你必须大胆的设定目标,然后让公司里的每个人都疯狂似的去达成目标,当我回顾过去五年,没有人预料到特斯拉会有今天的地位,一个季度生产9.7万辆整车,在中国于十个月之内建好一座工厂,特斯拉团队太棒了,设定那些非常大的目标,是为了公司可以大力推动员工并推动整个行业快速发展。

贝基CNBC:非常感谢你们接受采访,感谢你们的时间。

编辑语:十年前,或许没有太多人知道特斯拉这个品牌,短短十年,特斯拉不仅成为了世界上最大的纯电动车制造商,更用自己的努力推动了整个行业的发展,让所有传统厂商都意识到可持续能源的未来,开始大力加速电动化。不难想象在接下来的十年中,特斯拉将引领整个新能源行业,在电动车,智能出行,储能,以及独立电网等方面,一次又一次的让世界惊叹。

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