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使用科学的方法来管理材料研发中的不确定性

编者按:在T124 6Sigma文化活动月期间,我们就“6Sigma对ATL的价值”专题采访了RI/APD总监鲁宇浩博士,鲁博从材料研发工作中遇到的问题谈起,由浅入深地为我们阐述了在材料研发工作中“为什么需要6Sigma?”以及“如何推进6Sigma?”。以下为采访原文,供大家参考和学习。

RI/APD总监鲁宇浩博士

我经常会被问到,下一代锂电池材料是什么?这是一个非常具有挑战性的问题,我相信没有一个人能够给出非常肯定的答案,然而这又是RI在材料研发工作中必须得面对、思考和解决的问题。我常常在思考为了准确把握材料研发正确的方向,提高研发的效率,我们到底需要做什么,以及该怎么做?这里面包含了太多的不确定性,利用科学的方法或许可以在这种不确定性中寻找到可能成功的方向。

在材料研发工作中为什么需要6Sigma?

要想把材料研发工作做好,需要在管理和技术层面共同发力。6Sigma正好提供了一种融合项目管理和各种工程方法的科学的方法论。现在好多人都知道6Sigma的是一种有效的解决技术问题的方法论,是工程方法的集大成者。事实上,从项目管理的角度来说,6Sigma也融合了项目管理的理论和工具,所以才有“六西格玛管理”之说。

从工程方法论的角度来看,6Sigma为我们提供了一套逻辑严密的思路和流程,并且整合了一系列支撑的工具和方法,确保快速高效解决问题和完成高质量的产品设计。从管理的角度来看,6Sigma融合了项目管理的知识和工具,如在D(Define)阶段,主要目的就是立项,需要项目团队把能够立项所必须的要素讲清楚,如问题描述,项目范围,项目目标等,这些内容对学过PMP的同事来说应该驾轻就熟,不参加6Sigma的课程就能完成得很好。6Sigma的有效之处在于它整合了两方面的所必须的知识和工具,确保项目取得成功。

总之,6Sigma提供了一套完整的,整合项目管理和工程方法的方法论,能够让我们的工程师在材料开发过程中更有逻辑性,运用科学的方法,而不是靠“拍脑袋”+ 经验的方式来解决问题,从而确保真正快速、高质量地解决问题或者进行高质量的产品设计。当然初期的投入会很大,但我相信未来回报将会更大。

如何在材料研发工作中更好地推进6Sigma?

要在材料研发工作中更好地推进6Sigma,我们可以分三步走:

首先,需要让我们的工程师了解6Sigma方法论的真正含义。我常听到有工程师说:“6Sigma不适合我们的材料研发项目,我们做的东西非常前沿,还不知道有什么因素对材料性能有影响,我们没有办法做DOE。”看来大家把6Sigma和DOE等同了起来,相当于把方法论和工具等同了起来,说明大家对6Sigma的认知还有所偏颇,还没有认识到6Sigma的全貌,还没有认识到方法论的精髓。

其次,消除工程师对6Sigma的抗拒心理,让6Sigma融入到每一个人的日常工作中去。在6Sigma推进过程中,第一个遇到的阻力来源于大家对新方法的接受程度。在没有体验到方法论带来的好处之前,工程师参加6Sigma培训,以及按照6Sigma的要求完成项目的感觉就是浪费时间,尤其在其本身工作压力特别大的时候。这里面最根本的原因是大家虽然参加了培训,但还不足以让他们能够深刻理解并灵活应用在项目中,造成在实际工作中收效甚微。如何改变?这需要6Sigma团队和RI团结协作,不仅要培训,还要有及时、有效的辅导,加上管理上的正确引导,共同努力消除这种抗拒心理,让每一个工程师真正学会,从心底喜欢上6Sigma。

最后,让6Sigma能够沉淀成为一种文化和习惯,成为工程师的共同语言。电池材料的研发,不单单是对单一材料本身的研发,它应该被放入到一个电池体系和其它部分一起系统的考虑,这需要紧密有效的团队合作才能完成。如果6Sigma作为一种有效的工程方法论,能够成为公司的一种文化和工程师的共同语言,不仅可以提高研发效率,提高研发质量,还可以有效消除团队之间的沟通壁垒,强化团队之间的合作,提升管理水平。

总之,我们希望通过6Sigma的推广,让每一个团队成员都能够提高工程能力和素养,快速高效地解决技术问题和产品设计,打造出能够意识到自己在整个ATL研发体系中的协同职责,具有共同语言、使命、愿景和战略目标的高效研发共同体,努力增强ATL技术核心竞争力。

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